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把握趋势而非追逐风口，寻找可持续十年的商机。
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中国庞大的人口基数保证了流量的分散性，而非减少。
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淘宝、京东、拼多多等电商平台将相互渗透，形成互补关系。
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未来的十年，复购将成为企业生存的关键。
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资本市场估值模型转变，重视复购率而非单纯的增长和规模扩张。
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复购率成为衡量产品和服务质量的重要指标。
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聚焦核心客户，提高复购率至50%以上。
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电商经营风控在未来十年将至关重要。
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面对低增长环境，创业者需调整预期，适时放弃。
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创业需谨慎，公司做小，业务做大，避免过度扩张。
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高水平创业者才能在未来十年取得成功。
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当前并非创业良机，需谨慎对待。
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努力提升个人能力，争取成为公司合伙人。
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考虑产业整合，适应市场变化。
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制定适合自身情况的策略，应对经济波动。
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多数企业倒闭源于心态问题，而非实际困境。
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创业者应保持乐观，积极面对挑战。
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所有生意本质上都是流量生意，无论线上或线下。
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微商受到拼多多的冲击，消费者趋向直接采购。
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追求业绩质量而非数量，注重利润率。
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专注于核心竞争力，避免盲目扩张。
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沉淀下来的生意更有价值，追求长远发展。
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维护老客户成本较低，回报更高。
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直播带货需要口才、亲和力及强大团队支持。
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定价策略影响客户群体，需根据自身优势定位。
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低价竞争难度大，需优化供应链和效率。
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高价产品需提供个性化服务和优质产品。
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极度关注私域流量，确保复购可能。
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品牌溢价主要来源于精神价值。
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平台模式优于品牌和产品模式。
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商业模式升级是企业成长的关键。
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老高投资是为了推动行业发展和创新。
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